蚌埠分公司召開(kāi)勞資管理專題會(huì)議 規(guī)范管控防范勞資風(fēng)險(xiǎn)
為進(jìn)一步強(qiáng)化勞資管理精細(xì)化水平，精準(zhǔn)梳理當(dāng)前勞資管理工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，統(tǒng)一全司管控思路與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)防范化解各類勞資風(fēng)險(xiǎn)，保障分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序推進(jìn)，近日，蚌埠分公司專題組織召開(kāi)勞資管理工作會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，各在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、專職勞資專管員、成本核算員等關(guān)鍵崗位人員參加。
會(huì)議立足分公司勞資管理工作實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與實(shí)效導(dǎo)向。首先由分公司職能部門(mén)對(duì)當(dāng)前勞資管理整體運(yùn)行情況進(jìn)行全面通報(bào)，系統(tǒng)梳理了日常管理、流程執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的現(xiàn)狀，深入剖析了當(dāng)前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、核心問(wèn)題及共性風(fēng)險(xiǎn)隱患，為后續(xù)精準(zhǔn)施策、靶向整改提供了清晰依據(jù)。隨后，各項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，依次匯報(bào)本項(xiàng)目勞資管理開(kāi)展情況，詳細(xì)分享管理中的有效做法與經(jīng)驗(yàn)啟示，坦誠(chéng)交流工作中遇到的困難與不足，并重點(diǎn)匯報(bào)了節(jié)前農(nóng)民工工資支付落實(shí)情況、存在問(wèn)題及針對(duì)性解決方案，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)共享、問(wèn)題共研。
會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域及勞資管理工作重點(diǎn)，圍繞制度執(zhí)行、流程規(guī)范、責(zé)任落實(shí)等方面，分別提出具體工作要求與專業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步明晰各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)講話，對(duì)下一階段勞資管理工作進(jìn)行全面安排部署，明確核心工作方向、關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)及落地執(zhí)行要求，強(qiáng)調(diào)要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進(jìn)勞資管理各項(xiàng)工作。
會(huì)議還結(jié)合項(xiàng)目典型案例開(kāi)展警示教育，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)規(guī)范農(nóng)民工工資專用賬戶管理使用、嚴(yán)格工人工資審核流程、強(qiáng)化勞資管理全流程資料歸檔留痕、完善用工臺(tái)賬等關(guān)鍵事項(xiàng)，要求各項(xiàng)目深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防控弦，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家及企業(yè)勞資管理各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持從源頭防范化解勞資矛盾糾紛，切實(shí)把勞資風(fēng)險(xiǎn)防控工作抓細(xì)抓實(shí)、抓出成效。
此次勞資管理專題會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，厘清了分公司勞資管理工作思路，壓實(shí)了各項(xiàng)目及相關(guān)崗位管理責(zé)任，有效補(bǔ)齊了管理短板、堵塞了風(fēng)險(xiǎn)漏洞，為推動(dòng)分公司勞資管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全面提升了分公司整體勞資風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為保障項(xiàng)目順利推進(jìn)、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。