實干鑄魂 致敬榜樣丨公司2025年度先進集體事跡展②
蕪湖分公司
（經(jīng)濟發(fā)展獎、市場開拓獎、資產(chǎn)盤活獎）
2025年，蕪湖分公司直面建筑行業(yè)下行壓力，錨定“穩(wěn)增長、拓新局、活資產(chǎn)”目標，在生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、資金管理等領域攻堅克難、實干篤行，交出了一份亮眼的高質量發(fā)展答卷。
生產(chǎn)經(jīng)營提質增效，核心指標再攀新高。分公司精準跟蹤重點項目，成功中標鏡湖區(qū)醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結合EPC、皖江智造科技園等9個重大項目，覆蓋醫(yī)養(yǎng)、工業(yè)、市政、文化保護等多元賽道。創(chuàng)新推行領導班子包保制度，班子成員分片駐點，對重點搶工項目實行每日調度，高效破解施工難題。
市場開拓破局突圍，轉型拓展成效顯著。面對行業(yè)困境，分公司果斷轉型，主攻EPC/EPCO模式，聚焦公共服務、工業(yè)、市政基建核心領域。立足蕪湖主戰(zhàn)場，中標4個重大EPC項目，實現(xiàn)傳統(tǒng)施工向工程總承包轉型；同時打破區(qū)域壁壘，駐點宣城、池州等地，深耕黃山市場，中標屯溪區(qū)人民醫(yī)院、績溪村落保護等項目，成功拓展多區(qū)域協(xié)同發(fā)展新局面。
資產(chǎn)盤活精準發(fā)力，資金安全筑牢防線。分公司多措并舉破解回款難題，針對不同類型項目精準施策，通過訴訟、抵房、保函置換、保理業(yè)務等多種方式，有效盤活存量資產(chǎn)，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基。
第二建筑公司
（科技創(chuàng)新獎、項目管理獎）
2025年，第二建筑公司錨定高質量發(fā)展目標，深耕管理提質、科技創(chuàng)新、履約增效，在制度建設、項目管控、安全質量等領域實干篤行、成效顯著。
以制度強管理，壓實責任筑根基。健全安全、質量等管理體系，構建“分公司－項目－班組”三級責任鏈條，將月度督辦與績效考核掛鉤，按月開展“流動紅黃旗”評比，激勵先進、鞭策后進。2025年以來，所屬項目榮獲集團“紅旗項目”2次、公司“紅旗項目”7次。
以管控優(yōu)履約，精準施策保推進。深化包保督導機制，實行問題閉環(huán)管理，嚴格執(zhí)行日復盤、周調度、月考核三級管控體系；建立區(qū)域協(xié)同機制，整合分公司機關力量對口幫扶項目一線；定期梳理合同履約風險點，動態(tài)開展風險預警與分級管控，以全過程精細化管理確保項目優(yōu)質高效推進。
以創(chuàng)新賦動能，以精益強保障。持續(xù)加大科研投入，緊密圍繞項目需求開展技術攻關。全年立項公司科研課題11項，斬獲省級QC成果5項、省部級工法1項，積極申報發(fā)明專利3項、實用新型專利14項，各項創(chuàng)新成果有效轉化應用，為現(xiàn)場生產(chǎn)提供了堅實技術支撐。
第一建筑公司
（科技創(chuàng)新獎）
2025年，第一建筑公司緊扣建筑業(yè)數(shù)字化、綠色化、智能化轉型浪潮，以科技創(chuàng)新為引領，在項目建設、技術研發(fā)、社會責任履行等方面成效突出，取得豐碩成果。
以科技賦建造，筑牢創(chuàng)新根基。公司在中國科大科技商學院、合肥智慧產(chǎn)業(yè)園、合肥大科學城片區(qū)（二期）廬陽未來創(chuàng)谷等一批重點項目中，推動數(shù)字化、工業(yè)化、綠色化及BIM技術與房建業(yè)務全鏈條深度融合，以科技賦能項目建設提質增效。
以創(chuàng)新結碩果，彰顯技術實力。全年科技創(chuàng)新成果豐碩，斬獲國家及省級QC成果4項、國家級工法1項、省級工法2項、企業(yè)級工法5項、專利7項，智能建造試點項目2個、安徽省建筑信息模型（BIM）技術應用大賽民用建筑(施工建造)二等獎。
以綠色踐使命，賦能低碳發(fā)展。積極響應“雙碳”目標，深耕綠色建造技術研發(fā)，在肥東店埠排頭安置房A區(qū)項目基坑施工過程中率先創(chuàng)新應用智能氣膜封閉系統(tǒng)，實現(xiàn)基坑全封閉覆蓋，防塵效率達95%以上，為城市核心區(qū)基坑施工污染治理提供了可復制的新方案。