錨定目標抓落實 篤行實干顯作為——建工三建重點項目建設(shè)提質(zhì)增速③
春回大地，奮楫爭先
建工三建各在建項目
深學篤行兩級職代會精神
按下建設(shè)“快進鍵”，奏響攻堅“奮進曲”
開足馬力、實干擔當
全力保障各項建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量完成
深空科學城一期項目
緊抓節(jié)點保履約 嚴守底線筑精品
深空科學城一期項目部第一時間深學細悟兩級職代會精神，迅速把會議要求轉(zhuǎn)化為躬身實干、攻堅提速的強大動力。
一是嚴守安全防線。針對附屬混凝土框架區(qū)域高大模板施工、主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝兩項超危大工程，項目部嚴格貫徹集團“牢牢守住安全底線”要求，構(gòu)建“方案先行、旁站監(jiān)督、過程驗收” 全流程閉環(huán)管理機制，堅持安全隱患逐日排查、動態(tài)清零，牢牢筑牢安全生產(chǎn)堅固防線。二是筑牢品質(zhì)根基。全面推行樣板引路制度，對鋼筋間距、保護層厚度、模板平整度等核心指標實施精細化管控，全力實現(xiàn)工序一次成型、一次成優(yōu)。同時緊盯鋼結(jié)構(gòu)施工源頭把控，強化駐廠監(jiān)造與關(guān)鍵工序?qū)ｍ楎炇?，切實將質(zhì)量問題阻隔在施工現(xiàn)場之外，從根源夯實工程品質(zhì)根基。三是攻堅工期履約。通過每日碰頭會、每周協(xié)調(diào)會高效破解交叉作業(yè)、物資供應(yīng)等堵點難點，確保施工資源調(diào)配到位、各工序銜接順暢，以全流程精細化管控推動項目建設(shè)提質(zhì)增速。
春潮涌動，奮進當時。目前，項目屋面封閉斷水施工節(jié)點日益臨近，全體參建人員正以兩級職代會精神為指引，在嚴守安全質(zhì)量底線的前提下，爭分奪秒、全力推進，為后續(xù)機電安裝與裝飾裝修爭取寶貴窗口期。
合肥北城未來科創(chuàng)園項目
實干提速建精品 聚力攻堅促發(fā)展
合肥北城未來科創(chuàng)園項目將兩級職代會部署轉(zhuǎn)化為施工一線的火熱實踐，錨定年度目標任務(wù)，全力推動項目建設(shè)跑出提質(zhì)增效“加速度”。
一是掛圖作戰(zhàn)攻堅。項目部動態(tài)優(yōu)化施工方案，嚴格執(zhí)行“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”工作機制，精準把控各關(guān)鍵工序與核心時間節(jié)點，統(tǒng)籌調(diào)配人力、機械、物料等各類資源，實現(xiàn)生產(chǎn)要素高效協(xié)同、無縫銜接，最大限度壓縮無效工期，全面提升現(xiàn)場施工流轉(zhuǎn)效率，保障施工節(jié)奏穩(wěn)步提速。二是匠心鑄造提質(zhì)。落實施工全過程質(zhì)量監(jiān)督、實測實量與工序驗收制度，開展全流程隱患排查，嚴把工序交接驗收關(guān)口，全力打造質(zhì)量過硬、經(jīng)得起各方檢驗的精品工程。三是嚴守安全防線。壓實全員安全生產(chǎn)責任，健全風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，常態(tài)化開展全員安全教育、安全巡查及實戰(zhàn)應(yīng)急演練，堅決守住安全發(fā)展底線，護航項目高效平穩(wěn)建設(shè)。四是凝心聚力強基。以作風提質(zhì)保障執(zhí)行提效，凝聚全員攻堅奮進合力，推動項目管理模式向標準化、精細化、規(guī)范化全面轉(zhuǎn)型升級，助力項目各項管理指標持續(xù)優(yōu)化向好。
目前，合肥北城未來科創(chuàng)園項目正穩(wěn)步推進，關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)有序突破，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作高效完成。下一步，項目部將持續(xù)緊盯年度任務(wù)目標不動搖，緊抓春季施工黃金期，以篤行實干的作風、攻堅突破的韌勁，推動項目高質(zhì)量建成投用，以實績?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
皖江智造科技園項目
錨定目標不松勁 篤行實干促生產(chǎn)
皖江智造科技園項目第一時間傳達學習兩級職代會精神，把學習成果轉(zhuǎn)化為施工圖、任務(wù)書、責任狀，錨定節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)，全力推動項目建設(shè)提質(zhì)增速、爭先創(chuàng)優(yōu)。
一是全過程管控提效。動態(tài)優(yōu)化施工組織設(shè)計，每周對照總體進度計劃精準下發(fā)施工任務(wù)書，統(tǒng)籌推進土方與樁基、二次結(jié)構(gòu)與水電安裝多工序穿插作業(yè)，全力破除工序銜接堵點，實現(xiàn)現(xiàn)場施工高效運轉(zhuǎn)、無縫銜接。二是質(zhì)量安全雙控。嚴守質(zhì)量與安全雙重底線，實行全流程閉環(huán)管控。落實樣板引路、三檢制和隱患排查整改閉環(huán)機制，重點強化深基坑、高支模等危大工程專項管控，穩(wěn)步提升工序一次驗收通過率；常態(tài)化抓實全員安全教育，全方位筑牢安全防護屏障。三是數(shù)字智慧賦能。運用BIM技術(shù)深化施工圖紙、模擬施工流程，提前規(guī)避施工偏差。依托智慧工地管理平臺，實現(xiàn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、物料、安全隱患實時動態(tài)監(jiān)管，以數(shù)字化、智慧化管理，提升施工效率與管理水平。四是黨建引領(lǐng)聚合力。以爭創(chuàng)集團“紅旗項目”為目標，創(chuàng)新“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+攻堅突破”工作模式，黨員先鋒帶頭攻堅，凝聚全員奮進合力。落實公司人才培養(yǎng)與考核要求，打造一批敢扛事、愿做事、能干事的過硬項目團隊。
截至目前，樁基工序提前一個月完成，5#、6#廠房主體結(jié)構(gòu)穩(wěn)步推進，二次結(jié)構(gòu)與機電安裝同步穿插施工，2#樓基礎(chǔ)工程、1#樓土方開挖節(jié)點均按期達成，整體施工進度符合計劃安排。下一步，項目將持續(xù)深學細悟兩級職代會精神，持續(xù)強化全過程精細化管理，全力沖刺各項目標任務(wù)，以項目建設(shè)實效為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。